Abordagem

Uma análise acurada dos processo de formulação e implementação de estratégias em grande parte das empresas aponta para, dentre outros, quatro erros cruciais:

  • Há uma tendência a se pular detalhes incômodos (como os problemas), evitando escolhas difíceis
  • Não estabelecer metas, ou estabelece-las desvinculadas da formulação estratégica
  • Ignorar o poder da escolha e do foco, não concentrando recursos e ações
  • Focar apenas na concepção da estratégia, relegando sua execução a um plano secundário

Em contraponto a essa realidade, a Nous SenseMaking disponibiliza uma solução única:

Estratégia nous sensemaking

Metodologia

Strategy for Action and Results (SAR)

É uma metodologia que:

  • Utiliza os mais conceituados instrumentos de gestão e análise, transformando o antigo uso fragmentado de ferramentas e técnicas em um todo coeso e, por isso, simplificado
  • Destinada a assessorar as organizações não apenas na formulação estratégica, mas com intensidade equivalente, na sua execução, transformando as estratégias em ações e resultados efetivos

SAR Nous SenseMaking

  • Hexágono: Na geometria plana é a figura que cobra o maior espaço com a menor área
  • SAR: No campo da estratégia, mais ação e resultados, com menor complexidade, custos e tempo para a execução

Monitoring Planning and Enviroment (MPE)

Seu objetivo é a monitoramento dos tópicos-chave que sustentaram a concepção da estratégia e o posicionamento definido, para apoio à tomada de decisão estratégica.

São entregas do MPE, dentre outras: análises mensais sobre os tópicos-chave e o macroambiente da organização.

  • Ágil: são investidos de 3 a 4 meses para a sua realização.
  • Prática: tem como base um calendário de reuniões estratégicas e análises profundas
  • Contínuo: em ciclos de 6 ou 12 meses

Strategic Planning (SP)

Seu objetivo é a concepção ou a validação / redefinição da estratégia da organização.

São entregas do SP, dentre outras: posicionamento proposto, estratégia e objetivos estratégicos.

  • Ágil: são investidos de 3 a 4 meses para a sua realização
  • Prática: tem como base um calendário de reuniões estratégicas e análises profundas

Strategic Planning Execution (SPE)

Seu objetivo é o apoio, acompanhamento e avaliação da execução da estratégia.

São entregas do SPE, dentre outras: análises de performance do portfólio de projetos estratégicos e assessoria na preparação e condução das Reuniões de Análise Estratégica (RAEs)

  • Ágil: sua estruturação leva de 3 a 4 meses e é feita concomitantemente à construção da estratégia
  • Contínua: se baseia em ciclos de 6 a 12 meses
  • Versátil: também pode ser construída a partir de um plano estratégico já definido anteriormente pela organização cliente, nesse caso específico será necessária uma avaliação da estrutura do plano estratégico já constituído para identificação do cronograma de implementação do SPE

Special Projects (SP)

Construção de soluções sob medida em Estratégia e sua Execução